Ploeteren… op wilskracht net even die laatste resultaten binnenhalen. Lange dagen en hoge verwachtingen van zichzelf én het team. De balans tussen werk en privé is ver te zoeken. Dat is wat Katinka Toet en Joni Bais veel zien bij ondernemers en leiders in het bedrijfsleven. Kan het anders? Met wat meer ontspanning én het juiste resultaat? Zij denken van wel. Bij Lead by Presence hebben ze een trainings-en coachingsprogramma‘s ontwikkeld dat professionals helpt om stappen te zetten richting moeiteloos leiderschap.
Balans tussen verstand en gevoel
Joni en Katinka werken beiden al ruim 15 jaar met klanten in het bedrijfsleven, de politiek, media en veel ondernemers en denken dat er een eind mag komen aan dat eindeloze geploeter. Het gaat er niet om dat ze vies zijn van hard werken, maar het kan zoveel effectiever, duurzamer en moeitelozer. Waar begint de verandering dan? Eén van de belangrijkste bouwstenen voor goed leiderschap is het goed kennen van jezelf. Daarbij gaat het niet alleen om je kennis en ervaring, maar ook om het verbinden op gevoelsniveau. Herken je je patronen, die niet handig zijn en van grote impact zijn op jezelf en je omgeving? Er valt grote winst te behalen bij het ontdekken van je eigen patronen: weten wat je beweegredenen zijn, waar je bang voor bent, erkennen dat er blinde vlekken zijn en het opruimen van onverwerkte emoties uit het verleden. Het loslaten van patronen uit het verleden geeft je de mogelijkheid om meer te leiden vanuit je ware zelf. Zij geloven dat de kwaliteit van hoe je zakelijk presteert, 1 op 1 verbonden is met je eigen staat van zijn. Joni Bais, oprichter van Lead by Presence, benadrukt het belang van deze inzichten: ‘Goed overtuigend leiderschap begint met authenticiteit en daarvoor moet je jezelf, je omgeving en je intrinsieke motivatie echt goed kennen. Je komt tot je eigen essentie en dat vormt de basis voor je zijn, je presence. Dat werkt in zo veel meer door dan wat je denkt. Hoe je je presenteert, hoe je leidinggeeft en inspireert. Het geeft ook vrijheid en vertrouwen. Je kunt gaan staan voor jezelf zonder overschatting of arrogantie en dat vormt dan weer de basis voor vertrouwen.’
Onze ervaring is dat verandering altijd begint met perspectief.
Inzicht, Overzicht, Uitzicht
Joni vervolgt dat er een duidelijke volgorde bestaat voor persoonlijke groei: ’Allereerst gaat het om je eigen potentieel. Wie ben je echt en waar sta je voor? In die zoektocht naar authenticiteit ontdek je waar je kracht ligt, waar je vandaan komt en waar je naartoe kunt. Vaak komen de meest essentiële, wezenlijke vragen aan bod, maar wel gelinkt aan concrete handvatten. In feite leer je je eigen stuur in de hand te nemen’. Katinka vult aan: ‘Onze ervaring is dat verandering altijd begint met perspectief. Als je inziet wanneer je in flow bent en wanneer je vastzit in oude conditioneringen, kun je veel makkelijker bewuste keuzes maken. Je doorziet ineens helder wat er werkelijk gaande is en wat de groeimogelijkheden zijn. Nieuw gedrag is in feite vaak niets anders dan een nieuw perspectief. De groeimogelijkheden waren er daarvoor ook al, alleen zag je ze toen nog niet. De volgende stap is overzicht. Je bent uiteindelijk onderdeel van een groter geheel, of dat nu om je familie of over een bedrijf gaat. Je wilt daarom helderheid over het systeem waar je vandaan komt en waar je nu in leeft. En in hoeverre je dat versterkt of niet. Ook in een zakelijk perspectief neem je je eigen achtergrond mee en is het slim om te kijken hoe je meer in harmonie met het grotere geheel kan werken. Je kijkt als het ware hoe je wind mee kunt creëren. Tot slot gaat het om je uitzicht. Waar staat je punt aan de horizon? Welke verhalen passen daarbij en hoe krijg je de mensen in je systeem daarin mee? Als je tijdens dat hele proces dicht tegen je eigen authenticiteit aan blijft schurken, gaat eigenlijk alles vanzelf. Je presentaties, leiderschapsverhaal, eigenlijk alles waarmee je jezelf profileert.’
Systemisch perspectief
Katinka Toet, net als Joni al vele jaren werkzaam als communicatietrainer en coach, geeft aan dat er veel behoefte is aan een groter systemisch perspectief: ’Veel professionals zien dat er een grens zit aan het analytische perspectief. In complexe systemen als teams en bedrijven, is het slim om ook systemisch te kijken naar issues’. Joni vult aan: ‘Wij hanteren in ons programma de principes van systemisch werk. Waarschijnlijk heb je weleens gehoord van familieopstellingen, dit is onderdeel van systemisch werk. We komen nog altijd tegen dat mensen in het bedrijfsleven in eerste instantie wat huiverig kijken naar opstellingen. Dat begrijpen we en daarom bieden wij ook masterclasses aan om kennis op te doen over de werking van de systemische principes. Je leert om met een systemische bril te kijken naar issues die spelen. Als je deze wetmatigheden kent, kun je ze voor je laten werken. Daarnaast nodigen we ondernemers, directieleden en andere professionals uit om een opstelling te doen in een open inschrijving groep of 1 op 1, dus niet met eigen team. Al snel zien ze resultaten, omdat er veel onuitgesproken of sluimerende conflicten worden aangepakt. Zodra het meer gaat stromen, gaan veel projecten eenvoudiger. Of krijgen verandertrajecten een breder draagvlak. Binnen een goed functionerend systeem pakt iedereen zijn verantwoordelijkheid zonder over de eigen of andermans grenzen heen te stappen. Het werkt niet alleen beter, het is ook veel gezonder, duurzamer en effectiever.’
Wij hanteren in ons programma de principes van systemisch werk.
Het is duidelijk dat Oohm, het pand in Vogelenzang waar Lead by Presence is gevestigd, een professioneel bedrijf heeft opgenomen dat een breed programma heeft ontwikkeld om mensen en organisaties in hun kracht te zetten. Het brede scala aan trainingen, individueel en in groepsverband, geeft genoeg ruimte om maatwerk te bieden. Nuchter en doelgericht.
